1）实时收集整理各操作单位各类业务模式的经营现状，供部门分析使用；

2）整理各操作单位业务发展、渠道开拓等方面的信息，供部门分析使用；

3）根据需要，指导各公司渠道合作，挖掘学校客户资源，联合营销客户、设计结合培训服务的综合解决方案，带动公司教育体系内相关业务发展；

4）品牌建设：确定问题，针对市场份额、针对招生情况、科目发展做调研、分析，同时确定品牌营销方案；

5）结合公司官网，就相关模块功能以及内容展现等进行规划和调整，解决线上营销拓展以及品牌展现等问题，辅助营销拓展工作与信息对接工作；

6）针对营销模式的执行与推广工作进行分析与监督，及时了解营销模式的推进的相关工作进展，并适时向上级汇报并作出相应的工作调整等；

7）与公司内部其他部门沟通，就公司项目进行营销模式与策略的对接，资源信息的分享共建，协助其他部门的市场工作；

8）整合营销渠道各地区相关政策、渠道信息等，及时拉通各地营销资源，并制定适合

各地营销工作的营销策略，提供给各地营销负责人员；

9）根据需要参与相关展会、政府相关行业会议以及配合营销部门组织行业、招生以及渠道营销会议等。

实时收集整理各操作单位各类业务模式的经营现状，供部门分析使用；